Assets Only helpt organisaties grip krijgen op risico’s: ‘We focussen ons op drie sectoren waar we alles van weten’
Hoe help je financiële dienstverleners, overheden en bedrijven in de kritische infrastructuur grip krijgen op een steeds veranderend landschap van wet- en regelgeving? Reinier Roosen, managing partner en medeoprichter van Assets Only, en David Martoredjo, director risk, gingen hierover in gesprek bij New Business Radio.
Assets Only werd zes jaar geleden opgericht vanuit de gedachte dat er op het snijvlak van risk en compliance iets ontbrak: een partij die niet alleen adviseert, maar ook implementeert en capaciteit levert.
“Het begon met financiële instellingen”, legt Roosen uit. “Heel veel banken die te maken hadden met Know Your Customer en Financial Economic Crime.”
In de beginjaren hielp het bureau grootbanken met het wegwerken van achterstanden, soms met hele teams tegelijk. Inmiddels is die fase voorbij. “De grote achterstanden zijn grotendeels weggewerkt”, aldus Roosen. “Nu gaat het veel meer over processen slim inrichten, de juiste tooling gebruiken en zorgen dat je minder false positives hebt.”
“Dat die verschuiving van reactief naar preventief plaatsvindt, is niet verwonderlijk. Het maatschappelijke belang is groot: naar schatting wordt twee tot vijf procent van al het geld dat wereldwijd wordt verdiend witgewassen. “Dus dat is gigantisch, wij zijn er heel actief in”, aldus Roosen.
Draagvlak vóór uitrol
Die praktijkgerichte aanpak vertaalt zich ook naar de manier waarop Assets Only bij klanten te werk gaat. Martoredjo deelt een voorbeeld: een financiële instelling waar Assets Only het risicomanagement opzet. De opdrachtgever wilde aanvankelijk beginnen met beleidsstukken en procesdocumenten, maar in de praktijk bleek draagvlak de eerste stap.
“Domeinkennis is extreem belangrijk voor wat wij doen binnen de consultancy.”
“Wij stellen niet alleen iets op papier, maar testen het met een pilot bij een specifieke afdeling, zodat we draagvlak kunnen creëren om het uit te rollen over de hele organisatie”, legt Martoredjo uit. Deze aanpak typeert hoe Assets Only werkt: niet alleen vanuit de theorie, maar met gebruik van ervaring uit de praktijk.
Breder werkveld, dezelfde scherpe focus
Die werkwijze heeft Assets Only inmiddels naar een breder speelveld gebracht. Naast financiële instellingen bedient het bureau nu ook overheden en bedrijven actief binnen de kritische infrastructuur. Verdere sectorverbreding ambieert het bureau echter bewust niet.
“Domeinkennis is extreem belangrijk voor wat wij doen binnen de consultancy”, stelt Roosen. “Dus we focussen ons liever op drie sectoren waar we ook echt alles van weten, dan op veel meer sectoren waar we minder kunnen toevoegen.”
Binnen die drie sectoren blijft Assets Only zich dan ook richten op zijn drie kernexpertises: risk, compliance en ESG – ondersteund door data- en procesmanagement.
Uiteraard kan kennis uit de ene sector wel breder worden toegepast. Zo helpt Assets Only vanuit zijn risk en compliance-expertise nu ook gemeenten bij het opsporen en voorkomen van zorgfraude, een probleem met een geschatte maatschappelijke schade van minstens één tot twee miljard euro per jaar. Roosen ziet veel raakvlakken met witwasbestrijding: “Heel veel van dezelfde skillsets heb je nodig om zorgfraude op te sporen.”
Op pensioengebied ondersteunt het bureau de grootste uitvoerders van Nederland bij de implementatie van de Wet toekomst pensioenen, zowel op juridisch als op data- en systeemtechnisch vlak.
“Wij zorgen ervoor dat als wij weggaan, de organisatie het zelf kan oppakken.”
Op ESG-vlak merkt Roosen dat klanten gewoon stappen blijven zetten, ondanks het uitstel van sommige regelgeving. “De partijen waarmee we werken, willen het zowel intrinsiek als vanuit de bottom-line voor elkaar krijgen.”
Hij verwijst naar het artikel uit het FD waarin klimaatdatabureau CDP stelt dat iedere euro die op dit moment in ESG wordt geïnvesteerd, zich op lange termijn vertaalt in 46 euro aan kostenbesparingen en boetes die ontlopen worden. “Al verdienen dergelijke berekeningen altijd nuancering, dit onderstreept wel het strategische belang van tijdig handelen”, aldus Roosen.
Zzp-onduidelijkheid raakt de verkeerde groep
In het gesprek komt ook de handhaving van de zzp-wetgeving ter sprake. Het raakt Assets Only’s Risk- en Compliance-praktijk, maar ook het bureau zelf: Assets Only werkt voor 80 tot 90 procent met mensen in vaste dienst, maar maakt ook gebruik van zzp’ers voor specialistische kennis.
Roosen merkt dat met name grote organisaties zzp’ers uitsluiten uit voorzorg. Daarbij worden echter vooral de professionals geraakt die niet behoren tot de doelgroep van de wet. “Het zijn mensen met een goede buffer, een goed uurtarief, die hun werk zelf indelen. Die vallen op geen enkele manier binnen wat beoogd wordt met die wet. Maar die hebben er wel het meeste last van.”
Eén governance
Martoredjo sluit af met een breder punt dat al deze thema’s verbindt. Organisaties bouwen voor elke wet – of het nu NIS2, de Wtp of de CSRD betreft – apart processen op, terwijl er juist veel raakvlakken zijn. “Waarom brengen we die niet samen en zorgen we voor één proces, één governance, in plaats van dat we het uit elkaar trekken?”
Dat integrale perspectief past bij de overtuiging die de kern van Assets Only’s aanpak raakt: het doel is niet alleen opleveren, maar overdragen. “Wij zorgen ervoor dat als wij weggaan, de organisatie het zelf kan oppakken. Goede integratie tijdens de projectfase, gekoppeld aan een heldere hand-over is essentieel voor de continuïteit. Niet theorie op papier, maar resultaat in de praktijk.”
Dit artikel werd eerder geplaatst op Consultancy.nl en is een uitwerking van het radio interview bij New Business Radio.
